Комментарии: Млм-тренинги. Ответы Александру Синамати

Автор: Большая Света

Большая Света — Mon, 29 Mar 2010 11:34:42 +0000

Спасибо, Нелли, за ссылку.
Спасибо за полемику.
Я рада, что я в своей новой сетевой имею все, о чем многие сожалеют, не имея…пока.
Отвечаю из Писания: «ищите – и найдете, стучите – и отворят, просите – и дано будет вам».
Действительно, правильная сетевая фирма прежде всего должна иметь достаточные финансы, чтобы обеспечить все остальное:
- Уникальный качественный конкурентоспособный прродукт.
- И она не должна быть посредником.
- Также она должна иметь мощный маркетинговый обучающий центр, обеспечивающий гибкость ее маркетинга.
- Ну, и самое главное для меня: у нее должна быть высоконравственная философия этого самого бизнеса. Где во главе не бизнес, а прежде всего человек.
И все это есть там, куда я наконец-то после долгих поисков попала.

Автор: Татьяна Ильдеева

Татьяна Ильдеева — Sat, 27 Mar 2010 13:21:08 +0000

Спасибо за такой интересный и содержательный диалог, который продолжился и в комментариях. Согласна, что сейчас на рынке продуктов куда больше стало, чем это было на заре Гербалайфа в России, да и компаний много. Поэтому-то сейчас люди идут не так за продуктом, как за лидером, человеком, который готов обучить новичка всем премудростям МЛМ.

Автор: Леонид

Леонид — Sat, 20 Mar 2010 18:50:36 +0000

Можно и мне вставить свои 5 копеек про уникальность
я полностью согласен с александром. что уникальных продуктов уже нет или они действительно большая редкость.

когда я начинал в 1993 году как и Леон в той же компании и в том же месте для и продукция Гербалайф и сам сетевой бизнес были в новинку и конечно все тогда было «уникальным»

Увы жизнь изменилась. Если вы проведет элементарную проверку рунка то увидите что очень много компаний предлагает одно и тоже. отличие только в этикетках

Играть на уникальности уже больше не прокатывает.
порошки для коктейлей для контроля веса есть у каждой солидной компании.

Даже Амвей, компания которую к бадовым не отнесешь имеет свой протиновый котейль и проргамму по снижению веса.

Возьмите антиоксидантые соки. я уже гдето 8 или 9 компаний знаю предалагющийе этот продукт.

стоило появиться гелям компании Эйджел так уже есть аналогичные гели в Монави.

О косметике, среджставах по уходу за кожей думаю тоже нет смысла спорить. Масса компаний и масса продуктов

На уникальности уже не уедешь. Думаю что МЛМ 21 века будетпредлагать чтото другое.. но что можно точно сказать
соотношение ЦЕНА-КАЧЕСТВО работало, работает и будет работать. по крайней мере в сегменте парфюмерии и товаров для дома.

Ну а если всетаки вы работает в сфере БАДов и спрашиваете что делать то совет такой. не продавайте продукт. продавайте результат. не надо говрить продукт уникальный. космический. нанотехнологии и тд

просто скажите до продукта было то тот стал принимать произошло вот это (похудел/перестала болеть голова/отпали рога и хвост)

Автор: Leonilla

Leonilla — Tue, 02 Mar 2010 17:37:31 +0000

я начинающий дистрибьютор, Очень здорово!!!!!!!!!!!!

Автор: Александр Синамати

Александр Синамати — Mon, 01 Mar 2010 07:12:38 +0000

Людмила, очень подробно про «уникальные» товары мы рассуждаем с Сергеем Всехсвятским на видеодиске «Рекрутинг 2.0.», Вы можете приобрести его в на http://www.sinamati.ru Если очень коротко, то смысл вот в чем – если в начале 90-х годов, например, БАД, были в диковинку и именно благодаря сетевикам они стали так популярны, то сейчас они продаются в каждой аптеке. Поэтому сетевику уже невозможно говорить, что только у нас в компании вы можете купить «эксклюзив и супер-пупер:))). А насчет «приходите к нам, у нас продукция великолепного качества по разумной цене» – ну так это никто не отменял, Просто этим уже никого не удивишь, это реальность, которую предлагают десятки тысяч консультантов сотни сетевых компаний,

Автор: Тарас

Тарас — Sun, 28 Feb 2010 18:19:04 +0000

Спасибо, Леон! Диалог и впрямь получился очччень интересный и актуальный. Получил хорошую информацию к размышлению.

Автор: Valentina

Valentina — Sun, 28 Feb 2010 10:05:55 +0000

Леон, тебе действительно повезло! Мне тоже очень повезло быть в твоей команде!
Спасибо за очень интересный диалог!

Автор: Leon

Leon — Sat, 27 Feb 2010 00:32:19 +0000

Александр,
наш ну очень быстрый старт в Neways (через год наш чек достиг 5000 $) объясняется только той школой, которую мы прошли в Гербалайфе.

Ничего подобного я в своей жизни больше не видел. Это были титаны. И я только пытался (как мог) передать хоть часть того, что получил.

Большинство успешных лидеров, с которыми я позже встречался, начинали свой путь там же (правда, мне действительно повезло быть в самом “эпицентре”).

Автор: Александр Синамати

Александр Синамати — Fri, 26 Feb 2010 14:16:23 +0000

Леон!!!! Вы учились у Кляйна и Вайсбейна!! Моя зависть к Вам еще более увеличилась:))))), Выигрывайте у меня с еще большим счетом, я согласен:))))))
Нина, согласен – есть люди, которым ничего не помеха. Но давайте трезво посмотрим по сторонам – огромное количество людей именно что находятся в летаргическом сне (я еще люблю говторить – в анабиозе:(((( И в сетевой они попадают в бессознательном состоянии. И если они попадают в организацию, в которой нет обучения, они через некоторое время в бессознательном же состоянии выпадают обратно:(((( Они еще не знают, хотят ли они успеха, они не знеают вообще что такое успех и с чем его едят:)))) И не пойдут они наверх и не будут никого искать.

Автор: Людмила Мулик

Людмила Мулик — Fri, 26 Feb 2010 13:47:58 +0000

Александр Михайлович! Как-то непонятно. если не стало уникального товара, как же вообще работать с клиентами? Ведь мы говорим – клиентам: приходите к нам, у нас продукция великолепного качества по разумной цене, эксклюзив, супер-пупер…
– будущим консультантам: наш замечательный товар легко продается, легко получить дополнительный доход и т.д.
А теперь что же? Остается только разница в маркетинг-плане? Ну и в успешности потенциального спонсора?