Сетевой маркетинг (MLM, МЛМ) в Старом и Новом Свете

В комментах к предыдущему посту мне были заданы вопросы касательно работы через Интернет. На каком этапе это эффективно для новичков в млм, и может ли дистрибьютор работать исключительно через Интернет? Поскольку ответы на эти вопросы не укладываются в рамки коммента – написал пост.

Вопрос «может ли дистрибьютор работать только через Интернет?», является вопросом закрытым, то есть подразумевает ответ типа «да – нет». Так вот, мой ответ – «да». Знаю, многие со мной не согласятся. Ну что ж, это их право. Я лишь высказываю свою точку зрения, опираясь на свой опыт, и опыт известных мне людей.

Но если бы я на этом закончил свой ответ, то и сам бы примкнул к тем, кто со мной не согласен. Как это? Дело в том, что мой ответ требует некоторых уточнений.

Да, дистрибьютор может работать только через Интернет, но не каждый. А новый дистрибьютор вообще не может. Теперь те, кто вначале со мной не соглашались, может быть дочитают пост до конца . Потому что дальше я уточню, при каких условиях это возможно.

1. Он должен иметь опыт работы в сетевом маркетинге без Интернета. Доказательство построим от обратного. Допустим, такой опыт не нужен. Он не умеет работать в млм вне Интернета. Он умеет только в Интернете (что бы это ни значило ). К нему приходят новые партнёры. У них Интернет есть. А 80% их окружения Интернет не имеет, или не ищет «величайшую возможность человечества» через Интернет. И как они будут работать? Тоже через Интернет? Вся структура поголовно? И продукт продавать исключительно через Интернет, и рекрутировать, и обучать, и поддерживать?
   
   Это мне напоминает «Город Солнца» Кампанеллы или «Утопию» Томаса Мора – из той же серии. Хотя некоторые так работают. Потом меняют компанию и опять так работают, потом следующую, и так далее. И ещё известные мне лохотронщики тоже так работают. Серьёзные млм-компании и серьёзные сетевики так не работают.
2. Он должен быть готов много учиться – работа в Интернете требует основательных знаний. Нет, программистом становиться не обязательно, и Java с php знать не нужно. А вот HTML знать не помешает, и ещё много-много чего другого, SEO, например. А как может быть иначе, если он собирается работать исключительно через Интернет? Нужно в этом Интернете неплохо разбираться.
3. Он должен достичь определённого успеха – статуса, объёма, чека. Если он пока ещё ничего не достиг в млм, на что он будет привлекать людей? Как он может помочь другим, если ещё сам себе не помог?
4. Сетевой маркетинг должен быть его основным занятием. То есть он не ходит на работу с 8 до 17 с понедельника по пятницу.
   Во-первых, это резко повышает шансы добиться доверия у потенциальных партнёров, в качестве профессионала и спонсора, у которого есть чему поучиться.
   А во-вторых, при работе через Интернет нередка ситуация с разницей во времени 3, 5 или даже 8 часов. А это значит, что вы не знаете, когда Вашим дистрибьюторам удобно будет работать. Но выделить 2 часа вечером и чуть больше в выходной – так это не работает.
5. И последнее. Работа в сетевом маркетинге через Интернет начинает приносить свои плоды далеко не сразу. Те, кто утверждают обратное или беззастенчиво врут, или хотят продать свой очередной инфопродукт «Как за 1 мес. заработать 1000$, работая только через Интернет» или «Как за 3 мес., не выходя из дома, подписать 142 партнёра» и т.п.

Поэтому нужно уже иметь приличный доход, чтобы позволить себе настойчиво и методично работать на будущие результаты. Может новичок позволить себе такую роскошь? Нет, конечно. Ему нужно начинать зарабатывать сегодня, сейчас. А это возможно только offline.
Конечно, Интернет подключать обязательно нужно. И чем дальше, тем больше. Но ни в коем случае не начинать с него.

Это можно сравнить с инвестициями. Очень хорошее дело, можно получать пассивный доход и не работать. Со временем. Но если Вы обычный человек и не относитесь к тем счастливчикам, на кого свалилось наследство или крупный выигрыш в лотерею, Вы должны прежде заработать деньги, удовлетворить свои базисные потребности, и только потом уже инвестировать. То есть Вы должны работать. На насущные нужды и на светлое будущее. Понимая, что результаты будут не сразу.

В сетевом маркетинге то же самое. Начиная работу с «тёплого рынка», в своём городе, Вы приобретаете необходимый опыт, быстрее начинаете зарабатывать. И тогда уже можно заниматься инвестициями – развивать свой бизнес через Интернет. Не ожидая сиюминутных результатов. На будущее.

Share

О сетевом маркетинге с улыбкой

Посвящается Нелли, самому благодарному читателю
Продолжение  ( в начало).

Однажды над Лесом раздался тихий жужжащий звук, и на поляну приземлился маленький толстенький человечек с пропеллером за спиной.

Слонёнок, мирно щипавший траву на лужайке, с удивлением уставился на незнакомца. А тот встал на свои коротенькие ножки, подошел к нему поближе и сказал:

- Привет, Слонёнок!

- Здравствуйте, – вежливо взмахнул хоботом Слонёнок. – А Вы кто?

- Ты что, не узнаёшь меня? – изумлению коротышки не было предела, – Я – Карлсон, величайший сетевик в мире. Программы «Лидер-какао» и «Под мостом с лидером» знаешь? Я там участвовал. Что, не знаешь? – он посмотрел на Слонёнка высокомерно-презрительно.

- Извините, – сконфуженно пробормотал Слонёнок.

- Продолжаем разговор. – Тут Карлсон бесцеремонно уселся на хобот Слонёнку и заболтал ногами. – Ну, как твои дела, Слонёнок, как бизнес?

- Спасибо, хорошо. – ответил Слонёнок. – Бизнес развивается, недавно съездил за Бугор на международный конкурс брэндов. Правда, в финал, к сожалению…

- Слонёнок, ты что? – нетерпеливо перебил его Карлсон. – Ты зачем так долго рассказываешь мне про свой бизнес?

- Ну, Вы же интересовались, – растерянно произнёс Слонёнок.

- Ну что ты как маленький, – укоризненно развёл руками Карлсон. – Я тебя спросил про твой бизнес только для того, чтобы ты меня спросил про мой. Вот спроси у меня: «Карлсончик, как идут твои дела, как твой бизнес?»

- Карлсончик, как дела, как бизнес? – послушно повторил Слонёнок.

- У меня самые лучшие в мире дела! – воскликнул Карлсон. – Я организовал новейший сетевой мега-проект. Тебе крупно повезло, Слонёнок, ты можешь стать четвёртым номером в нашей компании.

- Почему четвертым? – растерянно переспросил Слонёнок.

- Потому что номер первый, второй и третий – это я, – важно сказал Карлсон. – Ну, что ты стоишь? Не веришь своему счастью? Иди, собирай народ.

Совершенно ошарашенный Слонёнок уже хотел было вежливо отказаться от предложенной чести, но тут из ближних кустов вдруг раздался вопль притаившейся там Мартышки:

- Я хочу! Я хочу быть четвертым номером! Сейчас я всех приведу!

Народу в разгар рабочего дня удалось собрать немного, но кое-кто всё же пришел. Звери расположились полукругом и приготовились внимательно слушать новоявленного гуру, а тот выпрямился во весь свой рост, приосанился и заговорил:

- Сейчас я сделаю вам сногсшибательное, лучшее в мире бизнес-предложение. Совершенно новый, фантастический сетевой проект с революционным продуктом – шоколадные батончики для похудания – и самым прогрессивным маркетинг-планом: матричный бинар принудительного попадания.

- Попадания куда? – переспросил Слоненок.

- Не куда, а на что, – проворчал Попугай.

- Да тихо вы, дайте послушать, – шикнула на них Мартышка.

- Мы находимся в самом начале своего триумфального нашествия на рынки мира, – продолжал тем временем вещать Карлсон, – и сегодня у вас есть уникальный шанс – вы все, – тут он обвёл глазами всех присутствовавших, – можете стать четвёртым номером нашей супер-компании и заработать сумаcшедшие деньги.

- Стой! – закричала Мартышка. – Это же я – четвёртый номер! Ты что, забыл?

- Я? Забыл?! Да у меня лучшая память в мире! Конечно, Мартышка, ты будешь номером 4.

- А как же тогда этим самым номером может быть кто-то другой? – спросил Удав.

- И не один, – добавил Слонёнок.

- Он нас обманывает! –вскричал Попугай.

- Спокойствие, только спокойствие! – Карлсон умиротворяюще поднял вверх свои пухлые ручки. – Мартышка будет номером четыре дробь один, Попугай – четыре дробь два, Удав – четыре дробь три, ну и так далее…

Над поляной повисла тишина – звери усиленно осмысливали эту инновационную систему нумерации дистрибьюторов.

- Ну уж нет, – заявила Мартышка, – Я так не согласна. Сегодня номер – дробное число, а завтра – бонус – отрицательное.

- Или вообще мнимое! – прокричал Попугай.

Среди зверей начался галдёж. Каждый спешил высказать своё мнение, и про Карлсона все забыли.

А тот стоял в сторонке и думал:

- Кажется здесь мне четвертые номера найти не светит. Математики хреновы! Ну ничего, это пустяки, дело житейское, других лесов вокруг много, авось там ботаники живут.

Раздалось тихое жужжание, и звери увидели как «величайший сетевик в мире» поднялся в воздух и минуту спустя скрылся из виду.

.

Share

Около двух месяцев назад Ольга Тихая сделала нам предложение: «напишите о своем лидере в структуре – где нашли, чем приманили, что посулили. Какой-нибудь пример, можно один».

Тема эта – как найти лидера – настолько интересная и актуальная, что мы охотно согласились ответить на Олины вопросы, и пообещали через три недели пост выложить (несколько статей уже были запланированы).

Пост мы написали быстро (чуть ниже Вы можете его прочесть), но опубликовать, как планировали, не смогли, потому что за эти несколько недель произошло событие, несколько изменившее релевантность этого поста.

Ну вот, предисловие закончено, ниже идёт пост (без каких-либо изменений), а уже за ним рассказ об этом событии, которое имеет непосредственное отношение к теме.



Лидеры – товар «штучный», ни о каком обобщении и речи быть не может, ниже изложен только наш личный опыт.

И ещё немного «теории». Пытаясь всё же понять, кто становится лидером (или так: у кого больше шансов, и, значит, среди кого их, потенциальных лидеров, искать), в зависимости от их предыдущего опыта будущих лидеров можно «классифицировать» по двум «параметрам»: имел – не имел опыт в МЛМ, проявил – не проявил себя ранее как лидер (не обязательно в млм).

Так вот, в нашей практике не было ни одного (без исключений) случая, когда дистрибьютор, впоследствии достигший максимального статуса в компании, уже был знаком с сетевым маркетингом или проявил бы свои лидерские качества на какой-нибудь другой ниве. То есть все наши лидеры (по крайней мере те, с кем мы работали лично, так как есть лидеры в более глубоких поколениях) не имели абсолютно никакого опыта в МЛМ, и до знакомства с сетевым маркетингом и Neways своих лидерских качеств никак не проявили.

Я знаю, что бывают случаи переходов лидеров из компании в компанию (иногда даже со структурами – вот и Александр Синамати на нашем втором телемосту об этом говорит), но у нас в практике таких случаев не было.

Поэтому нас совсем не «обескураживает» отсутствие опыта или каких-то специфических лидерских качеств у наших кандидатов. Наоборот, наш личный опыт свидетельствует о том, что наличие такого опыта может быть помехой (особенно на начальном этапе).

Но вот, оглядываясь в прошлое и уже зная, кто достиг вершины, кое-какие обобщения сделать можно (хочу напомнить, что это относится только к нашему опыту и не претендует на большее ). То есть, можно отметить те качества, которые присутствовали у всех наших лидеров, достигших максимального статуса. Причём проявились практически сразу, и, очевидно, и способствовали тому, что они стали лидерами.

Я не берусь судить какие качества более важные а какие менее (пусть это решат читатели), поэтому порядок значения не имеет.

• Дикая работоспособность – каждый день (без выходных) и по многу часов.
• Энтузиазм – их не нужно «зажигать» и «подогревать», иногда даже наоборот, несколько «умерять пыл».
• Учибельность – хотят знать «всё и сразу» обо всех аспектах бизнеса, даже о незначительных.
• «Достоевские» – если им позволить, займут всё ваше время (но при наличии предыдущих пунктов и, как следствие, результатов, такая «приставучесть» должна только приветствоваться).
• «Вера» в спонсора – на начальном этапе спонсор для них как минимум пророк, а всё, что от него исходит – «святое откровение» (потом приходится с трудом избавляться от догм, сложившихся именно в этот период – ситуация меняется, и следование догмам может тормозить развитие).
• как правило, «раннее созревание» и желание «отпочковаться» и работать самостоятельно: быть на сцене, возглавлять свою команду – «семью», вырасти до «крёстного отца» , начать делать что-то по- своему. Спонсор должен только приветствовать такое стремление.

* * *

Вот такая статья была готова к публикации, но как я уже писал, разместить мы её собирались через несколько недель.

За эти несколько недель к нам пришёл лидер из другой компании. Готовый лидер со структурой. И статья уже не соответствовала действительности. Поэтому мы решили повременить со статьёй.

Наш новый лидер полностью соответствовал тому «портрету», что я «написал» выше (кроме последнего пункта – он уже был самостоятельный).

Пришёл он через Интернет, и сам же объяснил, что повлияло на его выбор: во-первых, конечно, это наш опыт в сетевом маркетинге, как в offline (начитался о наших «подвигах» ), так и online, а во-вторых, независимость от расстояния – мы работаем через Интернет, и его организация также некоторым образом разбросана в пространстве. И ему необходима и наша «удалённая» поддержка, и быстро (время – деньги) овладеть соответствующими инструментами и навыками для работы на расстоянии, как с уже существующей структурой, так и с будущей.

Сейчас мы вместе работаем над «выращиванием» лидеров его структуры. Но это уже другая тема.

Share

Этот пост – внеплановый (мы стараемся не «доставать» наших читателей). Но на днях у нас состоялся очень откровенный разговор с нашими новыми дистрибьюторами, которые пришли к нам через Интернет (и между нами семь с половиной тысяч километров). Нам просто рассказали в какой ситуации они находятся. И этот разговор выбил нас из равновесия, потому что как на машине времени вернул нас на 20 лет назад, к тем событиям, о которых мы стараемся не вспоминать. Мы были в таком же «повидле» (если не хуже).

Итак. Акт первый (как в пьесе)

Муж (32 года), жена (25 лет) и трехлетний ребёнок переезжают на ПМЖ в Израиль. Из аэропорта они едут к друзьям, где живут несколько дней, пытаясь найти квартиру на съём. В кармане 450$ (всё, что дали вывезти из Советского Союза) плюс то, что дали в аэропорту. Много это или мало, и на что этого хватит – непонятно. Вообще ничего не понятно, в том числе и язык.

Квартира стоит от 400 до 600$ в месяц, хозяева от вновь прибывших требуют плату как минимум за полгода вперед. Таких денег у семьи нет, а квартирка у друзей маленькая – надо поскорей съезжать. Ситуация безвыходная.

Акт второй

Та же семья плюс тёща с тестем и шурином живут в одной квартире (нашли, бля, выход!) Шурин, к счастью, свалил на несколько месяцев, но обстановка от этого не улучшилась. Иногда неделями не разговаривают, а иногда «разговаривают», но лучше когда не разговаривают.

С утра до двух «молодые» учат в ульпане иврит, а затем жена забирает дочку из садика, а муж едет на работу – ремонтировать квартиры. Вечером он возвращается, ужинает, и за ним приезжают и увозят на другую работу – сторожить стройки. Утром – возвращение домой, завтрак, и на занятия. Плюс совместные с женой уборки чужих домов и подъездов (если повезет найти ).

Акт третий (четыре года спустя).

Семья (их уже четверо) живет в отдельной пятикомнатной квартире (750$ в месяц). Все материальные проблемы решены – и ещё как решены! – ни в сказке сказать, ни пером описать. Откуда дровишки? Нет, не лотерея, и не мафия, ну и не на зарплату, разумеется. Сетевой маркетинг.

Конец пьесы. Занавес.

За прошедшие годы я неоднократно отвечал на вопрос в чем причина моего успеха. И не только другим, но и себе. Этот разговор с новичками вновь заставил меня вернуться к вопросу: что помогло нам за столь короткий срок не только вылезти из того дерьма, в котором мы оказались (да и не только мы одни – нас таких была целая армия), но и достичь чего-то большего.

Наглость и злость. Вернее, злость и наглость.

Я был злой на всех: на тещу (ну, здесь понятно за что); на родителей, что не уехали в Израиль на 20 лет раньше (тогда бы я уже был в «шоколаде»); на тех, кто уже нашел «приличную» работу, на тех, кто нашел «неприличную» работу, но зарабатывал больше, чем я, на Советскую власть, на израильское правительство, на Буша-старшего, что «закрыл» Америку в 89-м, и я оказался в Израиле (как будто в Америке меня ждали); на соседей-израильтян, живущих в своих собственных квартирах; на молодых – за то, что молодые и им всё легче дается; на пожилых – им уже ничего не нужно… Можно добавить ещё столько же или больше. Но больше всего я был зол на себя самого.

И эта злость – а вообще-то я белый и пушистый, этакий субтильный интеллигент в очках – сделала меня наглым. Я забыл про то, что к незнакомым людям неудобно обращаться, что надоедливым быть неприлично, что друзья не для того, чтобы им продавать косметику и Гербалайф, что старших надо уважать, что я плохо знаю иврит, что терпенье и труд…, что всяк сверчок знай свой шесток, – и ещё много чего другого я был вынужден забыть (а если бы помнил, до сих пор сидел бы всё в том же дерьме).

И когда через 5 лет после эмиграции я впервые приехал в свой родной Кишинёв (развивать бизнес, разумеется), все знакомые в один голос утверждали, что я стал совсем другим человеком. Ещё бы.

А ситуация, в которой они очутились, очень мне напоминала мою, пятилетней давности – только все говорили на одном языке и обладали сходным менталитетом (у нас в Израиле такого люксуса не было).

И я им рассказал, что вообще-то я белый и пушистый, но… И посоветовал разозлиться и обнаглеть – и чем сильнее, тем лучше. Некоторые этому совету последовали. Мы и сейчас, через 15 лет, с ними в одном бизнесе.

И, возвращаясь к началу поста, скажу, что ситуация, в которой оказались наши новые дистрибьюторы, опять напомнила мне наш первый год эмиграции. И очень хочется помочь, и научить, и поддержать. Но пока они остаются «белыми и пушистыми» (а даже общения по Скайпу достаточно, чтобы понять, какие это милые, мягкие, тактичные интеллигентные люди), пока ими не овладеют «злость и наглость», боюсь, помочь им будет очень трудно.

P.S. Данный «рецепт успеха», безусловно, не универсален, но в экстремальной ситуации срабатывает.

Share

Подытоживая тему о развитии млм-блога, вот несколько советов начинающим млм-блоггерам, которые я могу дать, исходя из своего практического опыта.

1. Создайте «тренировочный полигон» – блог, на котором Вы будете отрабатывать технические детали, устанавливать и убирать плагины и виджеты, экспериментировать с цветами и шаблонами без боязни, что Вы можете «что-то испортить» и Вас могут «увидеть».

2. Отдайте предпочтение широкому шаблону с двумя сайдбарами, чтобы максимально эффективно использовать пространство экрана.

3. Создайте минимум две дополнительные страницы: «О себе» и «Контакты». Удобнее, если страницы в виде закладок, а не в виде виджета, так как это экономит место в сайдбаре (это зависит рт выбора шаблона).

4. Выбирая виджеты для своего блога, примите во внимание, что среди них есть необходимые (рубрикатор, подписка на блог) и необязательные (счётчик посещений, календарь, облако меток и т.д.) Тщательно выбирайте то, что нужно именно Вам, соблюдайте чувство меры, не перегружайте сайдбары, не увлекайтесь виджетами, не несущими функциональной нагрузки, и анимацией.

5. Предусмотрите возможность подписки на блог как по RSS, так и по e-mail.

6. Не размещайте рекламу и партнёрки. На этом зарабатывают только ресурсы с большим траффиком.

7. Планируйте свою работу.
Решите с какой периодичностью Вы будете писать. Составьте план из 15-20 постов на ближайшее время. Для этого устройте мозговой штурм, составьте максимально широкий список тем (можно воспользоваться подсказкой других блогов – проанализируйте их рубрики, метки). Затем расставьте приоритеты – по значимости и по близости темы Вам лично, Вашему опыту и Вашим возможностям.
Пишите «по делу», не увлекайтесь оффтопом.

8. Работайте над контентом.
Не заимствуйте целиком и полностью чужой контент – это ничего Вам не даст ни в плане индексирования страницы поисковиками, ни в плане продвижения своего брэнда. Будет гораздо лучше, если Вы дадите маленький кусочек понравившегося Вам материала, ссылку на первоисточник и напишете что-то в развитие темы.
Пишите как можно короче – больше шансов, что Вас прочтут. Если тема объёмная – разбивайте материал на части.

9. Перед публикацией поста покажите готовый материал другому человеку. Выслушайте мнение «со стороны» – конструктивная критика может оказаться очень полезной.

10. Составьте список своих первых подписчиков: это могут быть Ваши друзья, коллеги, дистрибьюторы и спонсоры. Попросите их подписаться, читать и оставлять комменты.

11. Включайтесь в социальную жизнь блогосферы. Читайте и комментируйте другие блоги, знакомьтесь с коллегами, участвуйте в мероприятиях, способствующих продвижению Вашего блога: конкурсах, эстафетах…

12. Сделайте себя узнаваемым. Когда Вы оставляете комменты, должна отображаться не только ссылка на Ваш блог, но и Ваша фотография. Если у Вас gmail – создайте профиль на Google и загрузите своё фото. В остальных случаях можно воспользоваться для этих целей сайтом http://ru.gravatar.com/.

Также читайте по этой теме “Что делает блог уникальным”

Share

На днях нашему блогу исполнился год. Повод оглянуться назад, вспомнить с чего всё начиналось – а начиналось всё с нашего интервью WebMirTV, новостному каналу русской Америки в Интернете – и проанализировать пройденный путь.

Если сравнивать блог сегодня с тем, каков он был вначале, то масштаб изменений можно выразить в двух словах: «изменилось всё». Начиная от читательской аудитории, на которую мы ориентируемся, и заканчивая названием блога и его дизайном.

Начинали, имея очень смутные представления «что это такое и с чем его едят». В процессе пришел опыт и определённое понимание возможностей блога и его места в системе построения бизнеса сетевого маркетинга через Интернет.

Наблюдая в течение длительного времени за самыми разными млм-блогами, а также исходя из собственного опыта, я сделала вывод, что блоги, как и люди, проходят определённые этапы развития. Это похоже на то, как красный орущий кусок мяса через год превращается в симпатичного маленького человечка, топающего, держась за мамину руку, потом он входит в разум, растёт, развивается, и, наконец, превращается в зрелую личность.

Каждый млм-блог в своём развитии проходит следующие этапы.

Читать далее »

Share

Все мы имеем некоторое представление о Диком Западе. Времени, когда каждый хватал, что мог; человеческая жизнь ничего не стоила; состяния делались легко и быстро (и также быстро исчезали); и закон был на стороне сильного – кто лучше (и главное быстрее) стреляет, тот и прав.

Не знаю как в Америке (во время становления сетевого маркетинга я там ещё не был ), но в России сетевой маркетинг начинался именно по законам Дикого Запада. И было это в начале 90-х. Читать далее »

Share

Предыдущий пост Млм-тренинги. Хочу всё знать!, опубликованный только вчера, вызвал много комментов (хотел написать “неожиданно”, но тема настолько актуальна, что никакой неожиданности в этом нет).
Два обстоятельных коммента, оставленных Александром Синамати, потребовали таких же развёрнутых ответов. Так как формат комментов оказался слишком “тесен”, я решил написать этот внеплановый пост, который по сути является нашей с Александром Синамати полемикой.

Читать далее »

Share

В сетевом маркетинге вход свободный. (Это значит, что к человеку, желающему начать этот бизнес, не предъявляется никаких предварительных требований). И выход у нас тоже свободный. И ни для кого не секрет, что многие покидают бизнес сетевого маркетинга, так и не преуспев в нем.

Лилия Кузнецова в посте «Блестящий шанс или почему уходят из сетевого маркетинга» детально анализирует причины этого явления. Я бы хотела добавить еще один важный, на мой взгляд, аспект проблемы, который остался незатронутым. Это несоответствие ожидаемого и реальности.

Давайте посмотрим, что происходит с самого начала. Потенциальному дистрибьютору стараются, естественно, показать «товар лицом» и презентируют бизнес сетевого маркетинга никак не меньше, чем «бизнес на миллион долларов», а чеки топ-лидеров компании приводятся как пример возможного заработка. Крутая тачка, вилла на берегу океана и прочие атрибуты красивой жизни продолжают видеоряд. И вообще, полная «сбыча мечт».

При этом как-то очень невнятно звучит (если вообще звучит) тема, что люди, добившиеся экстраординарных чеков, очень тяжело работали и делали в бизнесе экстраординарные вещи. И что если человек хочет создать «пассивный доход», ему придется довольно длительное время очень активно потрудиться.

Более того, некоторые презентаторы, умело играя на двух неистребимых человеческих пороках – жадности и страсти к халяве, – представляют бизнес сетевого маркетинга как некую волшебную бизнес-систему, куда достаточно только встроиться. И делать особенно ничего не надо, так – самую малость. И можно подставлять карманы для денег.

В результате таких манипулятивных методов, в млм приходят люди, ориентированные на легкие и быстрые заработки. А в реальности-то, оказывается, терпеливо и кропотливо работать надо. И заработки в первое время грошовые, если вообще есть. И потому что опыта не хватает, и потому что бизнес развивается вначале медленно. Ну так это понимать надо, и быть к этому готовым, и работать на будущее, постепенно развиваясь и увеличивая свой доход. А многие не хотят постепенно, им обещали быстро и сразу. Но, как говорил Великий Комбинатор: «Скоро только кошки родятся».

Далее следуют оргвыводы. В самом крайнем случае – «млм – это туфта, денег там не заработаешь». Такие люди ставят крест на возможностях, которые предоставляет сетевой маркетинг, и ищут другие варианты заработка. В других случаях – «эта млм-компания – отстой, но вот если перейти в другую, с супер-пупер маркетинг-планом или на 100% автоматизированной системой, а еще лучше найти новую и быть в числе первых». И начинается чёс по разным сетевым компаниям. Результат, как правило, такой же, как и при первом варианте.

По большому счету, эти люди не виноваты. Они расчитывали на что-то другое: веселую тусовку, приятную прогулку и легкие деньги – неограниченный «пассивный доход». Большинство из тех, кто «зашел и вышел», скорее всего вообще бы не пришли в сетевой маркетинг, если бы они имели более реальное представление об этом бизнесе. Но еще очень крепка установка «тащить в млм все, что шевелится». Какие-то сиюминутные задачи это решает, но, как показывает практика, в долгосрочной перспективе не работает.

Share

Сетевой маркетинг: статистика

Соединенные Штаты Америки – страна, где зародился и развился сетевой маркетинг. Именно из Америки он начал распространяться по странам и континентам. А как обстоят дела в индустрии сетевого маркетинга в США сегодня? Вот некоторая информация на эту тему. Цифры взяты с сайта Американской Ассоциации Прямых Продаж. Комментарии – мои.

В настоящее время в ассоциации зарегистрирована 201 компания.

В 2008 году в Соединенных Штатах объем розничных продаж компаний, входящих в ассоциацию ( в подавляющем большинстве это сетевые компании; процент других настолько мизерный, что им можно пренебречь) составил 29,6 миллиарда долларов. Это несколько меньше, чем в 2007 году ( 30,80 млрд.), но если сделать поправку на жесточайший экономический кризис в Америке, который пришелся на 2008 год, – цифра впечатляющая.

Вот как распределилась эта сумма по категориям товаров:

Как Вы можете заметить, львиную долю рынка занимают компании с реальным продуктом, то есть таким, который можно «пощупать». Почти половина денег делается в области красоты и здоровья, то есть люди готовы тратить на это свои кровные.

Теперь о том, каким образом осуществлялись продажи:

- продажи «лицом к лицу» – 76,7% (причем львиная доля этих продаж – 71,8% – была сделана на дому).

- продажи на расстоянии – 20,7% (больше половины этих  продаж – 11,9%  приходится на интернет).

Основные стратегии, использовавшиеся при этих продажах:

- индивидуальная (один-на-один) работа с клиентом – 66,3%

- продажа на групповых мероприятиях                     – 25,7%

Эти цифры наводят меня на раздумья. Америка – страна продвинутая в плане информационных технологий, в каждом американском доме есть интернет и как минимум один компьютер. Тогда почему интернет-продажи продукции сетевых компаний занимают такую скромную долю рынка? И наоборот, продажи «лицом к лицу» аж три четверти? Очевидно, американцы предпочитают доверительные отношения и индивидуальный подход  безличностному сервису интернет-магазинов.

И в заключение несколько цифр, характеризующих социальный профиль американских дистрибьюторов.

На 2008 год их насчитывалось 15,1 млн., из которых 86,4% – женщины. Подавляющее большинство американских дистрибьюторов ( 91,1% ) занимается этим бизнесом part-time.  Только для 8,9%  сетевой маркетинг является основным видом деятельности. Вот тут как раз все логично – очень многие женщины используют преимущество гибкого графика, которое дает сетевой маркетинг, для того, чтобы больше времени уделять семье.

42% американских дистрибьюторов – выпускники колледжей и университетов. Это говорит об очень многом. В Америке высшее образование – вещь  ценная и престижная. Учеба очень дорогая, не все могут себе позволить, зато с дипломом можно довольно легко найти работу с приличной зарплатой. ( Каждый случай , конечно, индивидуален, но в общей массе это именно так). Что же приводит эту массу успешных и грамотных людей в сетевой маркетинг? Очевидно, что в рамках своего положения наемных работников, они не могут решить все свои проблемы – достаточного дохода, стабильности, управления своим временем, пенсионных перспектив. Но это уже тема для другого поста .

Share