Сетевой маркетинг (MLM, МЛМ) в Старом и Новом Свете

Прочтя коммент Анатолия Стеца к посту «Нужен ли сетевику блог?», я почувствовал некоторую незавершённость, которую и хочу восполнить в этом посте.

Я бы разделил всех работающих сетевиков (есть ещё и неработающие ) на три группы: работающие только офлайн, работающие и офлайн и онлайн, и работающие только онлайн.

Признаюсь сразу, третью группу – работающих только онлайн – я в расчёт не принимаю, так как не верю, что в том сетевом меркетинге, котрый я знаю около 20 лет, это возможно (во-первых, сегодня, во-вторых, ИМХО). Поэтому дальше речь пойдёт о первых двух группах.

Если бы меня попросили оценить количественное соотношение этих групп, то я бы сказал, что вторая составялет не более 1-2% от первой. При этом критерием для меня является не присутствие человека в Интернете (присутствует гораздо больше), а именно работа. То есть к этим 1-2% я бы отнёс только тех, кто действительно работает через интернет: продаёт продукт и подписывает новых партнёров. И зарабатывает этим деньги (другого критерия пока не изобрели). Не поддерживает связь с уже существующими дистрибьюторами (даже по Скайпу ), не ведёт блоги и рассылки, не проводит обучающие вебинары (для уже существующих дистрибьюторов), а привлекает и продаёт. Новых партнёров и новым клиентам.

С дистрибьюторами определились, пойдём дальше. Если попытаться определить соотношение суммарного количества денег, получаемого за свой труд первой группой и второй (деньги, зарабатываемые второй группой в офлайн, «засчитывем» первой – это будет справедливо ), то предыдущее соотношение – 1-2% нужно будет поделить на сто (в группу-то мы входим вторую, но живём за счёт денег с первой, мы лично, без сомнений). А «если человек зарабатывает больше тебя хотя бы на 1 шекель, заткнись и слушай» кто сказал? Изя Кляйн. И это один из самых ценных советов, которые я получал в жизни. Так вот пока «они» зарабатывают побольше «нас», мы не учить их должны, как делать деньги, а у них учиться (и «там» у многих есть чему поучиться). А вот когда «мы» станем зарабатывать больше… (это не касается тех, кто уже, они это право – учить других – заслужили, но сколько их).

Анатолий в своём комменте пишет «Обычно всех, добившихся серьёзного успеха в консервативном сетевом бизнесе, давит жаба новизны.» Я вижу это несколько по-другому. Если рассматривать сетевой маркетинг как бизнес (потому что его можно рассматривать и во многих других аспектах), то его основная цель – приносить прибыль. Чем больше, тем лучше. Лидеры традиционного сетевого маркетинга (именно их имеет в виду Анатолий) с этой задачей справляются вполне успешно. И ещё долго будут продолжать справляться успешно. Многих это вполне устраивает. Более того, они продолжают развивать свой офлайн бизнес. И кто может сказать, что скоро всему этому придёт конец? Не я.

Вполне возможно, что если бы не жизненные обстоятельства (структуры находятся в разных странах и между нами огромные расстояния), я бы и сегодня принадлежал к первой группе, а не ко второй. Но поскольку жизнь заставила работать через интернет, то, научившись это делать, мы обнаружили, что такая работа имеет свои преимущества:
1. Резко расширяются горизонты (в географическом смысле)
2. Можно работать с совершенно другой категорией людей (и по возрасту, и, иногда, по ментальности)
3. Экономится время и умножаются усилия – можно успеть многое, «не выходя из дома» .

Вот теперь я готов перейти к основной мысли этого поста. Опять цитата из Анатолия:
«Как избежать потерь в уже налаженном бизнесе старых технологий? Как перевести свои структуры на новые рельсы с наименьшими потерями? Слишком огромные риски!!!
Вот что я прочёл между строк Вашего поста.» – конец цитаты.

Я ешё раз перечитал свой пост… и ничего такого между строк не нашёл (наоборот, я писал, что отсутствие блогов никак не сказывается на работе моей организации). Но, если увидел один, могли увидеть и другие. У меня есть готовый рецепт, как «избежать потерь в уже налаженном бизнесе»: если бизнес «работает» (не работающий бизнес – это не бизнес ), то ничего менять не нужно. Если структуры «генерируют объём», то не нужно их «переводить на новые рельсы». Пусть продолжают генерировать по-старому, я им ещё и помогу (если смогу).

Но и Анатолий не зря поднял этот вопрос – «втаскивание старых структур в светлое будущее интернета». Год назад я как раз этим занимался. Именно в это время у нас «пошла» работа через интернет. Мы были полны энтузиазма и по-хорошему «возбуждены» (ну точно как млм-новички ). И, конечно же, всем этим хотелось «поделиться» со своей структурой. Не со всей – это невозможно, но с лидерами, с экзекьютивами.

Первые же попытки показали, что, оказывается, не всем это интересно. Тем не менее удалось собрать группу в 30-40 экзекьютивов, которые проявили интерес. Началась тяжёлая работа по ликвидации интернет-безграмотности (всё это, разумеется, без отрыва от «основного производства» – работы в офлайн). Именно тогда я освоил Камтазию (делать видеоуроки), создал первую дискуссионную группу на Гугле, освоил Скайп-конференции, научился проводить вебинары, были созданы обучающие рассылки, и ещё много чего другого. Так что время даром не прошло (для меня по крайней мере ). Но когда пришло время активных действий, была создана система, позволяющая практически каждому желающему (даже без собственных ресурсов) работать с использованием интернета, и участникам было предложено на еженедельные встречи являться только с выполненным «домашним заданием», осталось всего несколько человек.
Весь «процесс» занял месяца три-четыре, и в конце я уже был готов к такому результату, поэтому не пытался «выжать» из людей больше, чем они могут.

Проанализировав весь это опыт, я пришёл к выводу, что никого никуда не нужно ни «тащить», ни «переводить». В лучшем случае – потеря времени. Нужно работать (я про работу в интернете) с теми, кто уже в интернете и прошёл уже определённый путь (так что на ликбезе мы уже сэкономили ). Тем же, кто работает в офлайне, нужно помогать «выйти в интернет» только если они об этом попросят. Сами. И если они действительно готовы жертвовать своим личным временем (не моим – своим) на изучение необходимых премудростей. Наша же задача – подсказать им, на чём это время можно сэкономить и что не заслуживает их времени (а этого добра в интернете навалом).
Так что предлагаю рассматривать офлайн и онлайн, как две параллельные линии сетевого маркетинга, которые хоть и идут в одном направлении, но не пересекаются.

Почти двадцать лет мы уже в сетевом маркетинге. А я всё не могу привыкнуть, что этот бизнес делается не совсем нормальными людьми.

Что я имею ввиду? Вместо ответа расскажу о нашем вчерашнем дне.

Накануне мы легли спать около двух часов ночи. Говорили о проблемах наших новых дистрибъюторов из Хабаровска. О том, как наладить процесс обучения, несмотря на разницу во времени в 15 часов и отсутствие у многих людей Интернета (ну, не сумашедшие?).

Встали в десять, но компьютер включили не сразу. А когда включили – вызов по Скайпу – Хабаровск. Глянули на их время – два часа ночи. Ну не спится людям, ждут когда спонсоры проснутся и на связь выйдут . Проговорили два часа: у нас был час дня, у них – 4 утра (точно сумашедшие!). Договорились провести ещё две Скайп-конференции: одну в субботу (у них 2 дня, у нас 11 вечера, но ещё пятница), другую в воскресенье (у них 11 вечера, у нас 8 утра). Они пошли спать, мы – завтракать.

Вечером – Скайп из Харькова. Подумалось, что у них уже поздно – точно, 2 часа ночи (очередные сумасшедшие ). Говорили о технике презентации продукции и работе с клиентами. К трём часам пожелали им спокойной ночи.

Ну и кто мы все после этого?! Самые настоящие сумашедшие и больные. Нормальными нас точно назвать нельзя, а больны мы сетевым маркетингом. Чего и Вам желаем.

Cетевой маркетинг: спам

В своём бизнесе сетевого маркетинга мы используем сайт и блог как элементы системы. Разумеется, на обоих ресурсах есть наши контактные данные – телефон, e-mail и Skype.  Ведь млм – это бизнес отношений, а все отношения начинаются с первого контакта.

То, что в наши почтовые ящики ежедневно сваливается куча мусора, меня особенно не напрягает, – в конце-концов, почта настроена так, что всё это прямиком идет в мусорную корзину.

Со Skype всё сложнее. Человека, который к тебе «стучится», в корзину не выкинешь. Тут надо потратить какое-то время, чтобы разобраться, что ему от тебя нужно.

В последние месяцы всем двадцати или больше незнакомцам, которые «стучались» к нам в Skype, нужно было только одно – подробная информация о нашем млм-бизнесе. Представляете, вот удача-то прёт!

Для нас действительно было большой удачей, что незадолго до того, как началась вся эта бешеная Skype-активность, я увидела в Интернете любопытный обучающий ролик. Трудно даже оценить сколько времени сэкономил нам его просмотр. А ролик был о техниках рекрутирования в Интернете для «партнёров» ( как они себя называют) компании Монави (MonaVie).

Алгоритм одного из методов был следующий:

1. Найти  Skype человека, занимающегося сетевым маркетингом, через его интернет-ресурсы.
2. Попроситься к нему в контакты под предлогом того, что Вы интересуетесь его бизнесом.
3. Завести разговор, задать несколько вопросов о бизнесе этого человека и попросить выслать более подробную информацию (продукт, маркетинг-план и т.д.)
4. Сразу же выбросить полученную информацию в корзину.
5. Сделать бизнес-предложение присоединиться к Монави.
6. Выслать два файла: топ-лист дистрибьюторов и компаний.

И вот по команде «фас» дружная команда «партнёров» (заметьте, не халявщиков! ) начала Skype-атаку на ничего не подозревающих сетевиков, страстно желая получить «готовеньких», которые построят им «бизнес, приносящий десятки тысяч долларов в неделю» (цитата взята с одного из рекрутирующих сайтов Монави). Никак не меньше!

Скажите, господа «партнёры» ( которые не халявщики), а своих лидеров вам вырастить слабо?

Темой данного поста не является обсуждение достоинств и недостатков бизнеса с Монави, хотя подобные нечистоплотные методы рекрутирования вызывают у меня чувство брезгливости, которое волей-неволей переносится и на бизнес в целом.

Но несколько дней назад я совершенно напрасно «наехала» на ни в чём не повинную девочку, которая недавно переехала в Монреаль и искала новую сетевую компанию, так как её старая не представлена в Канаде. Так получилось, что она третья за этот день «интересовалась нашим бизнесом».

А может быть стоит установить в Skype статус «Монави не предлагать?» Хотя, сдаётся мне, стопроцентной защитой от «партнёров» это не явится.

О сетевом маркетинге с улыбкой

Продолжение  ( в начало: История -1;  История -2;  История-3; История-4)

Шло время. Удав, Слоненок, Попугай и Мартышка продолжали развивать свой бизнес сетевого маркетинга.

Однажды Попугай  навестил своих родственников в дальних краях, и вернулся из поездки полный новых впечатлений и идей. Эти впечатления и идеи его прямо таки переполняли, и Попугай чувствовал настоятельную потребность поделиться ими хоть с кем-нибудь, а лучше со всеми.

Первой на его пути встретилась Мартышка. После кратких приветствий и обмена дежурными фразами, Попугай приступил к рассказу о том, что его в данный момент волновало.

- Представляешь, Мартышка, – говорил он, – ты, оказывается, не Мартышка, Удав – не Удав, Слоненок – не Слоненок, Кролик – не Кролик, и вообще все дистрибьюторы сетевого маркетинга в этом лесу в действительности  не те, кто они есть на самом деле.

У Мартышки челюсть отвисла, а глаза заняли все пространство лица.

- Вы все, – продолжал Попугай, – в действительности динозавры.

- Попугай, – озабоченно спросила Мартышка, – с тобой все в порядке? Ты, часом, не перегрелся в теплых краях?

- Я в порядке, – заверил Мартышку Попугай, – а вы все динозавры. Потому что используете в своей работе методы, которым уже почти сто лет. Ну вот сама посуди, ну что ты делаешь – целыми днями как дура бегаешь по лесу, ищешь кому продать продукт и кого подписать в дистрибьюторы.

-Дура-не дура, а свой тридцатник в день имею, – обидчиво произнесла Мартышка, – и каждый месяц свой бонус-чек получаю. В отличие от некоторых умников, – ехидно добавила она.

- Нет, Мартышка, – сказал Попугай, – так работать  в сетевом маркетинге – это уже не модно. Там, откуда я прилетел, работают по-другому: они все целыми днями сидят в Интернете и продвигают свой БРЭНД. И на этот самый БРЭНД дистрибьюторы и клиенты к ним сами привлекаются. Я тоже так буду делать – на свой БРЭНД привлекать.

- Ну-ка покажи, – деловито сказала Мартышка.

- Что? – спросил Попугай.

- Покажи свой БРЭНД, – требовательно повторила Мартышка, – на который ты будешь новых дистрибьюторов привлекать.

- Понимаешь, Мартышка, – глубокомысленно проговорил Попугай, – БРЭНД – это такая штука… такая штука… В общем, его нельзя показать, его можно только продвигать.

- Нет у тебя никакого БРЭНДА, – заявила Мартышка. – Нельзя продвигать то, чего нет.

- Ты, Мартышка, совсем от жизни отстала, – развел крыльями Попугай. – Нам, сетевикам, без БРЭНДА сегодня никак нельзя. Так что давай, не теряй времени, свой заводи.

- Это как? – настороженно спросила Мартышка.

- Ну вот представь, – начал рассуждать Попугай, – бежит стадо мартышек, и ты вместе с ними. Все мартышки как мартышки, а у тебя голова фиолетовая. Потому что ты – БРЭНД.

- Ну нет, – запротестовала Мартышка, – я не хочу быть фиолетовой на голову.

- Это я так, к примеру, – сказал Попугай. – Ну пусть не фиолетовая, пусть красная. Ну пусть не голова. Главное, чтобы ты выделялась чем-нибудь. Это и будет БРЭНД.

- А как этот самый БРЭНД продвигать нужно? – поинтересовалась Мартышка.

- Что ты имеешь ввиду? – спросил Попугай.

- Ну, его нужно продвигать пошире, как сети, которыми рыбу ловят, или поглубже, чтобы поймать самую крупную рыбу, или, может быть, его надо продвигать подальше?

- Его надо продвигать во все стороны, но по науке, – объяснил Попугай. – Есть такая наука – БРЭНД продвигать.

- Я тоже буду свой БРЭНД продвигать! Ещё посмотрим, кто дальше продвинет!

Люди празднуют приход Нового Года по-разному. Но есть один элемент празднования, который присутствует у всех – это танец. Танец живота . В Канаде и Америке мы его танцуем, начиная с 24 декабря. И даже дистрибьюторы компаний сетевого маркетинга, пропагандирующие здоровый образ жизни, не являются исключением.

На Новый Год принято дарить подарки. Я хочу подарить Вам  рецепт пирогов, которые будут у меня на новогоднем столе.

Новогоднее поздравление следует (завтра).