Сетевой маркетинг (MLM, МЛМ) в Старом и Новом Свете

Давайте начнём с понятия монетизации. Согласно Википедии «Монетизация — это процесс конвертации чего-либо в законное платёжное средство. Монетизация также может означать прибыль от товаров и услуг, которые до этого не приносили прибыли (выделено мной). В последнее время понятие «монетизация» также используется при описании способов заработка в разнообразных интернет-проектах и конвертации трафика в деньги».

Прежде чем я дам своё определение «монетизации сетевого маркетинга», хочу определиться с видами дохода в млм. Сегодня в млм (или на млм, кому что больше нравится ) существует множество различных способ делать деньги. Но только два из них являются «конвенциональными», то есть получаемыми от непосредственной деятельности дистрибьютора в рамках сетевого маркетинга: розница от продажи продукта клиентам и бонусы от компании за объёмы, генерируемые его структурой (имеется в виду только продукция своей сетевой компании).

Монетизация сетевого маркетинга – это любой способ заработать сетевиками (или теми, кто себя так называет) на сетевом маркетинге, кроме указанных двух. Если человек, продающий свои товары или услуги сетевикам, сетевиком при этом не является (и себя в качестве сетевика не позиционирует), то его деятельность «монетизацией сетевого маркетинга» не является.

МЛМ – это бизнес. Но, как хорошо известно, млм-бизнес далеко не всем сетевикам приносит достаточную прибыль, если вообще приносит (имеется в виду прибыль от непосредственного занятия сетевым маркетингом). Именно для таких сетевиков «решением проблемы» может стать монетизация сетевого маркетинга.

В чём принципиальное отличие «конвенционального» дохода от «монетизации»?

В первом случае дистрибьютор получает доход от своих клиентов (розница) и бонус за объёмы, генерируемые партнёрами построенной им организации. Нет клиентов и партнёров – нет дохода.

В случае «монетизации» доход можно получать и с чужих партнёров. Таким образом отпадает необходимость в поиске и работе с потенциальными клиентами и партнёрами для собственного млм-бизнеса. Можно «окучивать» чужих, предлагая им «помощь» в развитии их млм-бизнеса. Но никто не будет тратить усилия и  время (не разово – систематически), чтоб безвозмездно помочь «чужим». А как можно заработать на чужих партнёрах? Или продать им что-то (семинары-тренинги, инфопродукты, ситему под ключ…), или переписать в свою структуру. Или и то и другое. Вот в этом и есть смысл «монетизации сетевого маркетинга».

Кстати, монетизация млм началась задолго до его выхода в интернет, практически с самого начала. Я вспоминаю, что встречались дистрибьюторы, которые продавали дистрибьюторские контракты по 3, 5 и даже 10 $ (при стоимости 1$). Там где не было складов – зарабатывали на доставке продукта. Практически одновременно с выходом на рынок сетевого маркетинга появились и семинары, тренинги по продажам, млм, личностному росту… (ну и тренеры, соответственно). Потом, с приходом интернета, диски, вебинары, онлайн-тренинги, инфопродукты и т.д. и т.п. Последнее «изобретение» – «автопилотные» системы, «бизнес на автомате»….

Почему идея монетизации сетевого маркетинга нашла «отклик в массах» (ну, если не в массах, то у немалого количества сетевиков)? Ответ очевиден: потому что «конвенциональными» средствами достаточно заработать не удавалось.

А широко известная «работа из дома» является одним из видов монетизации сетевого маркетинга или нет? Давайте разбираться.
Автор системы утверждает, что система создана с целью помочь действующим дистрибьюторам развить их собственный бизнес. Не переписываться в новую компанию, а построить структуру в рамках собственной млм-компании. И рекламу, обещающую такую помощь, Вы можете легко найти в Яндексе (Гугл перестал принимать рекламу млм), указав в поиске Вашу компанию. Если «работа из дома» действительно помогает реальным дистрибьюторам добиться реальных успехов при построении структуры, то должны быть «живые» свидетели этого успеха. Кого я имею в виду? А дистрибьюторов тех компаний, которым был обещан «прорыв в….»

Так как система является универсальной, а не специфической (гарантирующей результат только дистрибьюторам определённых компаний), то предлагаю следующий эксперимент.

Ниже я привожу список некоторых млм-компаний, представленных на российском рынке (извиняйте, если кого забыл, это не суть важно; порядок алфавитный; Эдельстар и Фаберлик упомянуты раздельно, так как объединились совсем недавно):

Amway	Herbalife	Neways	TNI
Доктор Нона	Орифлэйм	Родник Здоровья	Сибирское Здоровье
Тенториум	Фаберлик	Флоранж	Эдельстар

А теперь предлагаю дистрибьюторам вышеперечисленных компаний, достигших серьёзных успехов благодаря «работе из дома», выступить в роли свидетелей и подтвердить, что своим успехом они обязаны именно этой системе.
Могу сразу сказать – в Neways таких дистрибьюторов нет (или наши дистрибьюторы, достигнув лидерского статуса, скрывают источник успеха ).

Сделаю смелое предположение – таких дистрибьюторов не найдётся и в других компаниях. Это Вам не с одностраничников заявлять о виртуальных успехах в деле привлечения новых партнёров, построении дистрибьюторской структуры и огромных бонус-чеках. Такие люди должны быть известны в своей компании, иметь реальные структуры (и доходы), а также спонсоров, которые не дадут соврать.

И последний момент, на котором хочется остановиться. Я не против того, чтоб дистрибьюторы параллельно своей сетевой деятельности занимались другими бизнесами – не всем хватает того дохода, который они имеют от своей сетевой деятельности. Я только за то, чтоб вещи назывались своими именами. И если Вас приглашают в сетевой маркетинг, то чтоб было понятно, что в сетевом маркетинге есть только два (да-да, всего два) вида доходов: розница от продажи продукта и бонусы от компании за объёмы, генерируемые структурой. А если Вам предлагают что-либо другое (где не нужно «ни спонсировать ни продавать продукты вашей компании»), то чтоб это не выдавали за бизнес сетевого маркетинга.

Почему это важно? По одной простой причине. Не все люди в состоянии различить, что именно им предлагается. И если какой-то вид бизнеса сетевым маркетингом не являющийся, выдают за сетевой маркетинг, то это делается только с одной целью – для последующей манипуляции. При этом мне, по большому счёту, всё равно, что происходит в этом постороннем для меня бизнесе, но я по-прежнему остаюсь в сетевом маркетинге, и мне совсем не безразлично, какое представление сложится у людей, пришедших в «сетевой маркетинг» (ну, это они так думают ), о нашем бизнесе.

Давным-давно, когда деревья были большими, а мы, наоборот, маленькими, был такой забавный мультик «Ограбление по…». Сегодня, 1 апреля, вполне подходящий день для запуска нашего нового проекта «Сетевой маркетинг по…».
Итак, читайте, смотрите, слушайте и получайте удовольствие.

Сетевой маркетинг по Ильфу и Петрову
.

.
Однажды утром из вагона поезда, сделавшего трехминутную остановку в тихом старинном городе Приволжск, вышел человек в полосатом пиджаке и лаковых штиблетах. Шея его несколько раз была обёрнута шёлковым шарфом. В руках у молодого человека был туго набитый кейс.

Выходя из здания вокзала, молодой человек остановился, чтобы прикурить у дворника, лениво подметавшего привокзальную площадь.
- А что, отец, – спросил молодой человек, затянувшись, – дистрибьюторы в вашем городе есть?
- Кому и кобыла дистрибьютор, – словоохотливо ответил дворник.
- Больше вопросов не имею, – проговорил молодой человек.

Звали молодого человека Остап Бендер. За свою жизнь он переменил немало занятий. В настоящий момент в карманах у него было пусто, зато кейс набит документацией и рекламными буклетами новой сетевой компании «Рога и Копыта», организованной Остапом всего несколько дней назад, с помощью которой он надеялся поправить свои дела.

Остап оглядел привокзальную площадь: она была пуста, лишь неподалёку скучал в одиночестве у лотка с книгами рыжеволосый верзила. Далее простирались сонные городские улочки.
- Нет, – заключил Остап, – это не Рио-де Жанейро.

Затем решительным шагом Остап направился к лотку с печатной продукцией. Верзила заинтересованно встрепенулся. Не спеша рассмотрев предлагаемый ассортимент – сонники, гороскопы, дамские любовные романы и кровавые ужастики, Остап, наконец, лениво осведомился:
- Ну, и почём опиум для народа?
Верзила почему-то залился краской, смутился и заволновался:
- А что, – бормотал он, – я ничего, это всё неправда, это всё конкуренты с центрального района гонят, чтоб из бизнеса меня выдавить, а у меня всё легально, только книги, вот, и больше ничего такого…
- Ну, разумеется, – великодушно согласился Остап, – только книги и ничего больше. И как успехи на ниве просвещения?
- Неважно, – вздохнул верзила. – Покупают мало. Раньше лучше было. А теперь – кризис, совсем тяжко стало.
- Н-да, – задумчиво протянул Остап, – а скажите, юноша, – как, кстати, Вас зовут…
- Шура, – с готовностью откликнулся верзила, – Шура Балаганов.
- Так скажите мне, Шура, сколько Вам надо денег?
- Пять тысяч рублей, – быстро ответил Балаганов.
- Нет, Шура, Вы меня не поняли. Сколько Вам надо денег для полного счастья?
- Ну, если для полного, – задумался Балаганов. Было видно, что в голове у него происходит тяжёлая работа мысли. – Тогда двадцать.
- В день?
- Нет, в месяц.
- Мелко, Шура, мелко, – проговорил Остап. – Боюсь, нам с Вами не по пути. Я, например, собираюсь сделать гораздо больше, причём не рублей – заметьте, Шура! – а полновесных у.е.
- А что, реально? – встрепенулся Балаганов. – Возьмите меня к себе, пожалуйста, я буду делать всё, всё, что скажете.
Остап немного помедлил, испытующе посмотрел в умоляющие глаза Балаганова и, наконец, принял решение:
- Ну ладно, юноша, назначаю Вас своим адъютантом.
- Есть! – ответил повеселевший Балаганов.
- Тогда вот пачка объявлений – чтоб через два часа весь город был ими обклеен. Встречаемся тут же в тринадцать ноль ноль. А я пока займусь подготовкой арены для парада-алле. Дом культуры у вас тут где?
- Тут недалеко, прямо и направо.

Балаганов отправился клеить объявления, а Бендер зашагал в указанном направлении.
Войдя в запущенное здание, носившее гордое название городского Дворца культуры, Остап отыскал дверь с табличкой «Паниковский М.С. Директор» и после короткого стука вошел.
- Остап Бендер, владелец и генеральный директор сетевой компании «Рога и Копыта», – представился Остап. – Проездом в вашем городе с международного млм-конгресса в Барселоне.
- И что? – сухо осведомился Паниковский.
- Я пришёл к Вам как юридическое лицо к юридическому лицу, – важно проговорил Остап. – Дело в том, что я собираюсь сделать серию крупных благотворительных взносов для культурных учреждений. Развитие детского творчества, поддержка народных промыслов, повышение уровня жизни работников культуры, ну и так далее. Начать, так сказать, отдавать долги великой культуре, вскормившей меня. Могу, к примеру, стать вашим спонсором.

На лице директора приволжского Дворца культуры появилось такое выражение, как будто он увидал инопланетянина. Тем не менее, Паниковский нашел в себе силы открыть рот и заговорить:
- Понимаю, господин Бендер, отлично Вас понимаю. Я, как только Вы вошли, сразу понял: вот благородный человек, который мыслит глобально и живёт, как говорится, не хлебом единым. Со своей стороны хочу Вас заверить…
- Я мог бы переводить деньги со счета своей компании на счет Вашего Дворца культуры, – перебил словесный поток Паниковского Остап, – если бы речь шла о небольших суммах, скажем, пятьсот – семьсот тысяч рублей ежемесячно.
У Паниковского задрожали руки, и на лбу выступила испарина.
- Но, – продолжал Остап, – речь идёт о гораздо более серьёзных деньгах, а трансферы таких сумм могут вызвать нездоровый интерес у серьёзных структур, – тут Остап многозначительно поднял глаза кверху. – Надеюсь, Вы понимаете, что я имею ввиду?
- П-понимаю, – с трудом выдавил из себя Паниковский, хотя на самом деле ничего не понимал. – Так что же делать?
- Придётся мне сделать Вас своим бизнес-партнёром, – вздохнул Остап. – Да, да, Вы, господин Паниковский, представляющий в своем лице весь городской Дворец культуры, будете крупнейшим региональным дистрибьютором эксклюзивной продукции компании «Рога и Копыта». Все остальные многочисленные дистрибьюторы Приволжска, окрестностей и близлежащих городов будут входить в Вашу дистрибьюторскую организацию и обеспечивать Вам стабильный процент с постоянно растущего товарооборота. За счёт грамотной маркетинговой стратегии и умелой организации бизнеса – всё это я беру на себя – товарооборот Вашей структуры, а значит и бонус, будет расти невиданными темпами. Вам хватит не только на постройку загородного домика, но ещё кое-что и останется на капитальный ремонт Вашего культурного дворца, а также на горячие завтраки городским талантам. – Остап со вчерашнего дня ничего не ел, поэтому его красноречие было необыкновенно. – В городе начнётся немыслимый расцвет культуры. Слухи об этом поползут по соседним областям, и вот уже у Вас в приёмной очередь из директоров районных, городских и областных дворцов культуры со всей России, жаждущих перенять Ваш успешный опыт. Они присоединяются к вашей дистрибьюторской организации – им тоже нужны загородные домики – зато Вы уже строите себе виллу в Испании и ведёте переговоры о гастролях в приволжском Дворце культуры Монсеррат Кабалье и Энрике Иглесиаса. В стране начинается повсеместный подъем культуры. Конечно, такое явление не остаётся незамеченным в правительственных кругах, и президент России организовывает торжественный приём в Вашу честь и награждает Вас орденом «За заслуги перед Отечеством».
Остапа несло.

Паниковский слушал его, как удав слушает дудочку заклинателя змей. Наконец он не выдержал и простонал:
- Но как, как всё это провернуть? Бизнес, домик, орден… Финансирование урезали, денег совсем нет.
- Это не так сложно, – Остап небрежно махнул рукой, – у меня достаточно серьёзные связи. Всю организацию и юридические формальности я беру на себя. От Вас лишь потребуется некоторое содействие на начальном этапе – мне понадобится офис уже сегодня и кинозал на завтра и послезавтра. Я собираюсь устроить грандиозную презентацию, так что потрудитесь обеспечить наполнение зала.
- Конечно, конечно, – закивал Паниковский, – Я распоряжусь.
- Ну, и, разумеется, кое-какая мелочь на начальные орграсходы, на два дня, не больше, пока будет идти первый транш спонсорской помощи на Ваш счёт.

Через полчаса Остап уже успел получить ключ от методического кабинета, спешно переоборудованного в офис, и расписаться в ведомости на получение двадцати тысяч рублей. Теперь можно было, наконец, и пообедать.

На следующий день в городском Доме культуры наблюдалось непривычное оживление. В результате слаженных действий Балаганова, расклеившего накануне объявления по всему городу, и Паниковского, задействовавшего «административный ресурс» в виде шахматной секции, хора ветеранов и кружка народного творчества, зал был полон.

Остап вышел на сцену и заговорил:
- Уважаемые жители Приволжска! Время, которое мы имеем, это деньги, которых мы не имеем, поэтому, как говорится, ближе к телу.
Услышав слова «деньги» и «ближе к телу», народ сосредоточился, а Остап тем временем продолжал:
- Господа, в мире идёт процесс, который грозит человечеству катастрофой: в связи с глобальным потеплением сокращается поголовье северных оленей. И это в то время, когда во всей Европе и в лучших домах Филадельфии спрос на панты, – Остап произносил это слово на свой лад – понты, – постоянно растёт. Сегодня на Западе каждая уважающая себя дама считает своим долгом украсить свой дом парой рогов. Но на всех не хватает. По согласованию с правительством России для удовлетворения ажиотажного спроса на понты создана млм-компания «Рога и Копыта», генеральным директором которой является ваш покорный слуга. Поскольку дистрибьюция понтов сулит фантастические финансовые перспективы, в самом ближайшем будущем компании будет присвоен статус национального проекта. Правительство России уже выделило для реализации проекта пять гектаров тундры, и для разведения и увеличения поголовья стада в Канаде закуплены племенные олени-производители.
Финансовые воротилы Запада проявили огромный интерес к нашему проекту. Уоррен Баффет и Билл Гейтс хотели скупить все акции нашей компании, чтобы самим грести всю прибыль. Но им было отказано. Понты – это наше национальное богатство, и распоряжаться этим богатством должны граждане нашей страны. Наша компания является закрытым акционерным обществом. Число держателей акций строго ограничено, и именно эти счастливчики станут совладельцами компании и будут ежемесячно получать свою долю прибыли в виде дивидендов. На ваш город выделена квота – 100 акций. Только сто человек из присутствующих в этом зале, – Остап обвёл глазами зал, где сидело человек триста, – сможет стать владельцами акции, которая одновременно является ещё и лицензией на дистрибьюцию понтов.

Сейчас я объявляю технический перерыв на час. А ровно через час начнётся грандиозная раздача слонов, то есть регистрация новых акционеров-дистрибьюторов компании «Рога и Копыта». Стоимость регистрации – 900 рублей. Для инвалидов, студентов и членов партии «Единая Россия» – 700. Кто не успел – тот опоздал.

Последние слова Остапа прозвучали для присутствующих как выстрел стартового пистолета для бегунов, и народ наперегонки ринулся добывать деньги и занимать очередь на регистрацию.

Через час работа закипела. Остап вытащил из портфеля пачку бланков и раздал их соискателям. Бланков было роздано гораздо больше сотни, но в обстановке всеобщего ажиотажа на это никто не обратил внимания.
Заполнив бланк, соискатели выстраивались в очередь к Балаганову, который с важным видом проверял правильность заполнения всех реквизитов, и только затем переходили к Остапу, который принимал платёж, шлёпал на бланк большую круглую печать и пожимал новому дистрибьютору-акционеру руку.

Поток соискателей иссяк только к вечеру. Остап пересчитал вырученные деньги:
- Ну вот, Шура, у нас на блюдечке сто тридцать семь тысяч полновесных российских рублей. Неплохо для дебюта в млм. Ну, что стоишь как памятник дюку Ришелье? Собирай вещички, поезд отходит через час. Заседание продолжается! Мы отправляемся в грандиозное млм-турне по малым городам России. Нас ждут великие дела. Командовать парадом буду я!
.

(Если не видно плэер, перейдите на блог).

Жил-был мужичок, не богатый не бедный, зажиточный. И было у него три сына.

Пришло время мужичку умирать, призвал он своих сыновей и говорит:

- Сыновья мои, я умираю и хочу перед смертью разделить по-справедливости всё своё имущество: старшему – всю недвижимость: дом, постройки, землю; среднему – всю «движимость»: скотину, птицу, бричку, телеги; а младшему – моё особое родительское благословение – оно тебе в жизни пригодится. Сказал так и умер.

Братья так и сделали: старший забрал себе дом и землю, средний всю живность и транспорт, а младшему ничего не досталось.

Что ему оставалось делать – ни образования, ни специальности, ни имущества, ни денег – только в дистрибьюторы идти. Вот он и занялся сетвым маркетингом. Но как-то не заладилось у него дело: одну компания поменял, другую – не идёт.

Но вокруг-то народ работает, и некоторые совсем неплохо. В чём тут секрет? Стал он присматриваться к тем, кто поудачливей был, искать ответ, таки нашёл.

А ответ был в том, чтобы не просто продукты продавать, не просто людей искать и подписывать, а лидеров выращивать. Кто лидеров выращивать умеет, тот и успешен.

Стал он искать ответ на вопрос как же лидеров выращивать.
Но многие ответа не знали, а те, кто знали, не очень-то спешили делиться. Что делать? К кому идти? Всё темнее и темнее становился наш молодец, пока совсем не впал в чёрную депрессию.

Тогда-то ему и повстречалась красна девица. Увидела она его и спрашивает:
- Ты чего такой тёмный ходишь, людей пугаешь? Аль беда какая приключилась?
Всё он ей рассказал: и об отце, и о братьях, и о проблеме выращивания лидеров.
- Ну, твой беде помочь несложно. Там за лесом живёт старая ведьма, бывшая млмщица, она все ответы знает, и про выращивание лидеров тоже. Иди к ней, если ты ей понравишься, она тебя научит.

Поблагодарил её молодец и без промедления в лес направился, к ведьме, очень уж ему хотелось про лидров узнать.
А девица в другую сторону заспешила, в институт – она студенткой была, на психолога училась, и писала дипломную работу по теме «Иллюзии как средство вывода неудачных дистрибьюторов компаний сетевого маркетинга из маниакально-депрессивных состояний».

А за лесом действительно избушка стояла, и жила там одинокая старушка, которая хоть в сетевом маркетинге никогда и не работала, но была очень умной и проницательной, можно даже сказать мудрой.
И когда молодец наш к ней явился и рассказал зачем пришёл, она совсем не удивилась и его не выгнала, а наоборот в гости зазвала. А жила она одиноко, и трудно ей уже было и дров наколоть, и воды принести, да и в сельпо за хлебом и солью сходить. Вот она ему и говорит:

- Ты что ж, мил-человек, хочешь, чтоб я тебе такой большой секрет вот так просто и выложила? Ты вот поживи у меня годик, по хозяйству помоги, я чай уже не молода, вот тогда и узнаешь, что хочешь.
Хоть и не хотелось молодцу у старухи оставаться, да выхода не было. Он и остался.

Утром-днём всё больше хозяйством занимался, а вечером старуха его уму-разуму учила. Многое узнал он за этот год, что в жизни пригодится может, уже и привык почти, но время быстро проходит (да вы и сами это знаете ), вот так и год прошёл.

Пришёл он к старухе за ответом, она ему и рассказала:

- Есть три способа выращивания лидеров. Первый, его ещё называют традиционный, это когда ты ищешь подходящих людей, работаешь с ними годами, вкладываешь в них свою душу, и малая часть из них, единицы, становятся лидерами. На выращивание одного лидера уходит 3-5 лет, если повезёт – 1-2 года. Подходит тебе этот способ?
- Нет, это слишком долго, а нельзя ли побыстрее?

- Есть другой способ, называется интенсивный. Ты инвестируешь деньги, или находишь инвесторов, и создаёшь «инкубатор» – центр выращивания лидеров. Там разрабатываются модные учебные программы, поездки за рубеж, обмен студентами и всё такое прочее, привлекательное для сегодняшней молодёжи. К тебе приходит много людей (там где есть халява всегда много людей), много совсем никчемных, но попадутся и толковые, которые могут вырасти в лидеров. Если сравнивать эти два способа с производством яиц, то первый – это натуральный, куры живут и несутся в обычных условиях: натуральное питание, никакого стресса, ну и результат соответствующий – яйца лидеры, высший сорт. Во втором случае – это инкубатор: и яйца и лидеры. Хочешь пример, посмотри на фабрику звёзд. Качество, конечно, пониже, чем в традиционном, но времени занимает меньше, да и количеством поболе будет. Подходит тебе этот способ?
- Нет, и это не подходит. И лидеры не очень, да и денег у меня нет.

-Ну тогда остаётся третий способ. Этим способом каждый может вырастить лидера за месяц, или даже за две недели. Но чтоб с ним познакомиться, ты должен будешь поехать далеко-далеко, в Китай. Но так как ты мне весь год помогал, и я тебе ничего не платила, я эту поездку оплачу. Вот тебе заветный адресок, скажешь, что от меня, там тебе всё покажут. Там ты и найдёшь ответ на свой вопрос.

Делать нечего, собрался наш молодец в Китай, нашёл там заветный адресок (домик совсем неприметный), постучал. Когда открыли, привет от старухи передал. Пустили его внутрь и показали, чем они там занимаются. А Вы, чтоб  на пальцах не объяснять, посмотрите слайдшоу, что ниже выложено, а потом продолжим.

*Для увеличения на весь экран нажмите «play» и затем на квадратик внизу справа (вернуться – Esc)

Ну что, посмотрели? Вот и он посмотрел, и ничего не понял. И решил спросить, какая польза от того, что они делают. Ему там ответили:
- А быстро и дёшево.
Он сказал, что понял, что быстро и дёшево, а польза-то какая?
- В этом и польза, что быстро и дёшево, – сказали ему.
- А покупателям какая польза? – не отставал он.

Разозлись местные люди на его вопросы и побили его, правда не очень сильно, и выкинули на улицу. Да так бросили, что он сильно головой о землю ударился. И вот когда он головой ударился, тут-то у него жетон и упал. Не в прямом, конечно, смысле, не было у него никакого жетона, в переносном. Всё стало на свои места. И почему старуха лидеров с яйцами сравнивала, и почему в Китай послала. Могла ведь и сама рассказать. Но она знала: нужно было, чтоб он этот третий способ выращивания яиц (тьфу ты, лидеров) своими глазами увидел. Поднялся он с земли и домой засобирался.

Вернулся в свой край (по дороге к старухе заглянул, за науку поблагодарить), подобрал себе компанию сетевую по вкусу, спонсора, чтоб было чему учиться, и начал работать.

Через год-другой (а Вы помните, время быстро летит ) у него уже был один крепкий лидер в организации, да ещё пара на подходе.

Всё у него хорошо сложилось: старшему брату он помог ремонт дома сделать – дом-то старенький (себе-то он новый купил); среднему машину подарил – хватит мол на телеге ездить; а сам женился, да не на простой девушке – на докторе наук. Каких наук? – спросите. Психологических. Студентка та к этому времени диссертацию защитила, и всё на сетевиках, тема-то необъятная.

А в заключение вопрос хочу задать: почему в этой сказке всё так хорошо пошло?
Да и сам отвечу: потому что жетон упал, чего и вам всем желаю.

Cетевой маркетинг: спам

В своём бизнесе сетевого маркетинга мы используем сайт и блог как элементы системы. Разумеется, на обоих ресурсах есть наши контактные данные – телефон, e-mail и Skype.  Ведь млм – это бизнес отношений, а все отношения начинаются с первого контакта.

То, что в наши почтовые ящики ежедневно сваливается куча мусора, меня особенно не напрягает, – в конце-концов, почта настроена так, что всё это прямиком идет в мусорную корзину.

Со Skype всё сложнее. Человека, который к тебе «стучится», в корзину не выкинешь. Тут надо потратить какое-то время, чтобы разобраться, что ему от тебя нужно.

В последние месяцы всем двадцати или больше незнакомцам, которые «стучались» к нам в Skype, нужно было только одно – подробная информация о нашем млм-бизнесе. Представляете, вот удача-то прёт!

Для нас действительно было большой удачей, что незадолго до того, как началась вся эта бешеная Skype-активность, я увидела в Интернете любопытный обучающий ролик. Трудно даже оценить сколько времени сэкономил нам его просмотр. А ролик был о техниках рекрутирования в Интернете для «партнёров» ( как они себя называют) компании Монави (MonaVie).

Алгоритм одного из методов был следующий:

1. Найти  Skype человека, занимающегося сетевым маркетингом, через его интернет-ресурсы.
2. Попроситься к нему в контакты под предлогом того, что Вы интересуетесь его бизнесом.
3. Завести разговор, задать несколько вопросов о бизнесе этого человека и попросить выслать более подробную информацию (продукт, маркетинг-план и т.д.)
4. Сразу же выбросить полученную информацию в корзину.
5. Сделать бизнес-предложение присоединиться к Монави.
6. Выслать два файла: топ-лист дистрибьюторов и компаний.

И вот по команде «фас» дружная команда «партнёров» (заметьте, не халявщиков! ) начала Skype-атаку на ничего не подозревающих сетевиков, страстно желая получить «готовеньких», которые построят им «бизнес, приносящий десятки тысяч долларов в неделю» (цитата взята с одного из рекрутирующих сайтов Монави). Никак не меньше!

Скажите, господа «партнёры» ( которые не халявщики), а своих лидеров вам вырастить слабо?

Темой данного поста не является обсуждение достоинств и недостатков бизнеса с Монави, хотя подобные нечистоплотные методы рекрутирования вызывают у меня чувство брезгливости, которое волей-неволей переносится и на бизнес в целом.

Но несколько дней назад я совершенно напрасно «наехала» на ни в чём не повинную девочку, которая недавно переехала в Монреаль и искала новую сетевую компанию, так как её старая не представлена в Канаде. Так получилось, что она третья за этот день «интересовалась нашим бизнесом».

А может быть стоит установить в Skype статус «Монави не предлагать?» Хотя, сдаётся мне, стопроцентной защитой от «партнёров» это не явится.

Уважаемый читатель, я приглашаю тебя на шопинг. Мы, женщины, знатоки этого дела. Всегда знаем «что,где и почем». Но сегодня шопинг будет не совсем обычный, вернее совсем необычный. Мы будем выбирать и «примеривать на себя» бизнес (зачем нам нужен бизнес – см. здесь).

А что? Бизнес – это тоже товар, а значит его можно выбирать, используя определенные критерии. В самом деле, когда мы выбираем для себя, костюм, например, мы используем ряд критериев: качество, соответствие  тенденциям моды, практичность, цена и т.д.

При выборе бизнеса используются свои критерии:

Читать далее »